ライブ・ネイション・エンターテインメントは、多くの音楽ファンやスポーツファンが同社を嫌っており、チケット価格の高騰で同社と子会社のチケットマスターを非難していることは承知していると述べた。
しかし、世界最大のエンターテインメント会社の執行副社長は、この複合企業は独占ではなく、分割されるべきではないと主張している。
」[Fans] 彼らはライブ・エンターテイメント市場に不満を持っており、ほとんどの人がチケットマスターからチケットを購入するため、特にチケットマスターと結びつけているのです」とダン・ウォール氏はニューヨークのライブ・ネイションのオフィスでの広範なインタビューでCBCニュースに語った。
しかしウォール氏は自身の会社を擁護し、チケットマスター社とライブ・ネイション社を分離する動きには対抗すると述べた。 最近のマイルストーン 評決 米国連邦陪審による。
4月15日、反トラスト法違反に関する6週間の裁判を経て、陪審はチケットマスターとライブ・ネイションが反競争的独占の運営や、ツアープロモーション、チケット、会場運営の不法な結び付けなど、いくつかの点で責任があると認定した。
ライブ・ネイションのダン・ウォール執行副社長は、米連邦陪審の評決で同社が一次チケット市場全体を独占していないとの判断が下されたと述べ、やがて裁判所も独占ではないと判断するだろうと「確信している」と述べた。
ウォールさんは「イライラする」と語った。 「陪審裁判よりも陪審裁判で勝つほうがはるかに簡単であるため、連邦政府とともに訴訟を起こした州が陪審裁判を求めたのは明らかだと思います。 [judge alone] このような訴訟、特に大企業に対する判決。そしてもちろん、私はこの判決に満足していない。」
ウォール氏はCBCニュースに対し、ライブ・ネイションは必要に応じて評決に対して控訴する予定であると述べ、33州とワシントンD.C.の原告司法長官はチケットマスターが主要チケット市場の20％を握っているという証拠しか提示していないとして主張した。
「私はそれを独占とは呼ばない。そして、時間が経てば裁判所がそれを独占とは言わなくなるだろうと私は心から信じている」と彼は語った。
弁護士らは木曜日に再びニューヨークの法廷に出廷し、訴訟の制裁段階をどのように進めるべきかを議論した。
米国の陪審は、チケット販売大手のライブ・ネイションとチケットマスターが米国の複数の州でチケット販売を違法に独占していたと認定した。この判決により、ライブ・ネイションとチケットマスターは数億ドルの損失を被る可能性がある。
ホワイトハウスでの会合
ウォール氏は、ライブ・ネイションの最高経営責任者（CEO）マイケル・ラピノ氏が今年初めにトランプ大統領のホワイトハウス関係者と面会し、会社分割を阻止することで連邦司法省（DOJ）と合意に達したことを認めた。
しかし、数十の州が協定の受け入れを拒否し、解散の可能性を含むより厳しい罰則を求めて訴訟を続けた。
コネチカット州選出の米上院議員でライブ・ネイションとチケットマスターの小委員会の調査を主導した民主党員リチャード・ブルーメンソール氏は、同社の戦術に激怒している。
「司法省の和解は腐敗したプロセスの結果生じた。ロビイストや強い既得権益を持つ人々との接触の結果だった」とブルーメンタール氏はCBCニュースに語った。
ライブ・ネイションとチケットマスターの小委員会の調査を主導した民主党米国上院議員リチャード・ブルーメンソール氏は、同社が競争を制限するために市場の優位性を「悪用および乱用」していると彼が呼ぶことに不満を抱いている。
「チケット販売、会場、アーティスト、エージェントの組み合わせの80パーセント以上を彼らがコントロールしているので、これは独占だ。
「ここには簡単な解決策があります。それは、そもそも許可されるべきではなかった合併を元に戻すか、展開を解除することです。」
ウォール氏はホワイトハウスとの「甘い取引」が行われたことを否定し、ライブ・ネイションにチケットマスターの売却を強制し、独立したチケット販売会社に戻ることを許可するのは「法的に不可能であり、ひどい考えだ」と述べた。
なぜチケットの値段はあんなに高いのでしょうか？
テイラー・スウィフト、ブルーノ・マーズ、ハリー・スタイルズ、ブルース・スプリングスティーンといった大物アーティストのチケット価格が数千ドルに高騰し、ファンや一部の政治家の間で怒りと混乱を引き起こしている。
CBCニュースは、ライブ・ネイションがチケットマスターと合併する承認を求めた2009年に同社が交わした約束についてウォール氏に圧力をかけた。 CEOのマイケル・ラピノ氏は米上院反トラスト委員会に対し、コンサートをファンにとって手頃な価格で維持することが優先事項であると述べた。
「私たちの動機は、チケットの価格をできるだけ低く抑え、全員を建物に集めることです」とラピノ氏は当時語った。
ダン・ウォール氏は、ライブ・ネイションズの目標は何も変わっていないと主張するが、ライブ・エンターテイメントの需要が増加し、スタジアム・ツアーやコンサートの規模と複雑さが増し、価格が上昇していると述べた。
「それは依然として優先事項だ。しかし、ほら、私たちが世界を運営しているわけではない。ここは何千ものアーティストが何千もの異なるショーを行っている世界だ。彼らの人気のレベルは異なる。それらのアーティストにお金を払う意欲も異なる。」
ライブ・ネイションのエグゼクティブ・バイスプレジデント、ダン・ウォール氏は、多くの音楽ファンやスポーツファンがチケット価格の高騰で子会社のチケットマスターを非難する理由を尋ねられ、消費者は自分の責任ではない問題も含めて問題について「小売業者のせいにすることに慣れている」と述べた。
また、以前はツアーにはレコード会社から補助金が出ていたが、ストリーミングサービスが音楽販売を終了してからは状況が変わったと同氏は言う。
「それはすべてレコードを売るためのマーケティングだった…そしてそれがアーティストのようなものです」 1778391579 彼は収入のほとんどをツアーから得ており、そのためには収入を生み出す必要がある。」
プラチナとダイナミックプライシング?
ウォール氏は、ライブ・ネイションがアーティストやパフォーマーにプライムシートのダイナミックプライシングや「プラチナ」チケット価格の使用を奨励していることを認めている。
動的価格設定により、イベント主催者は需要に基づいてチケット価格を調整できます。 「プラチナ」チケットを使用すると、プロモーターは列とステージからの距離に基づいて異なる価格レベルを設定できます。
「これを行っているのは Live Nation だけではありません。業界の誰もがこれを行っており、業界には一致団結があると思います。」 [that it] この価格分布が生まれるのはアーティストとファンの利益になるからです。」
たとえば、5月11日にマディソン・スクエア・ガーデンで行われるブルース・スプリングスティーンのコンサートの一部のプラチナ席は2,000カナダドル以上で販売されているが、舞台裏のさらに奥の席はわずか400ドルで掲載されていたため完売した。
「これにより、より高価な座席がより多くのより低価格の座席に補助金を提供することが可能になります。」ウォールさんは言った。
「また、サプライチェーンにお金が保管されます。お金はアーティストに渡ります。そのチケットは、安すぎる場合にのみ購入する不気味な人や誰かではなく、バンドのメンバーを経由して…そして実際の市場価値で転売されます。」
音楽業界大手ライブ・ネイションは月曜日、米国司法省と合意に達し、コンサートホールとチケット販売における同社の独占疑惑に端を発する独占禁止法訴訟に終止符を打った。
ライブ・ネイションとチケットマスターは、アルゴリズムによる価格設定を使用してリアルタイムで価格を変更するのではなく、代わりにダフ屋ウェブサイトに表示される価格を含む市場データを使用して、ファンがいくら費やしてもよいかを推定すると主張している。
「もしあなたが金持ちで最前列を大切にしているなら、それは間違いなく価格つり上げだ」と彼は言う。
「しかし、あなたがそのような人ではない場合でも、このシステムはチケットを通常よりも安価に保つことによって機能します。」
カナダは注意深く監視している
カナダおよび世界中の規制当局は米国の独占禁止法訴訟を注意深く監視している。
カナダ消費者評議会は12月、同じく「ライブ・ネイションとチケットマスターの分割」を求めて競争局に訴訟を起こした。
「ライブ・ネイションとチケットマスターの独占にうんざりしているカナダのファンからの声をはっきりと聞いた」とカナダで申請を提出した弁護士デイビッド・スターンズ氏は述べた。
「私たちが求めているのは、カナダ市場に正義をもたらし、競争を回復すること、そしておそらく最も重要なことは、長年にわたり、これらすべてのショーで過大請求されてきたすべての人に補償を得ることです。」
