EUが50億ユーロのスケールアップ基金を発表すると、イギリスの創設者なら誰しも本能的に自国政府を横目に、当然の疑問を抱くだろう。
英国で同様のサポートはどこにありますか?しかし、何かが変わりつつあります。金融行動監視機構(FCA)と健全性規制当局(PRA)のフィンテック拡張部門が稼働を開始した。シェフィールドAMRCが移転する。静かに、英国の野望を取り巻くインフラが再構築されている。
OpenOceanのベンチャーパートナー。
今年が本当に英国の拡大が当然の年であるならば、私は楽観的な見方とともに警告の言葉を申し上げたいと思います。それは、ほとんどの創業者が掲げている戦略は時代遅れであるということです。ちょっと時代遅れなだけでなく、私たちが今いるメディアにとって構造的に間違っています。
私たちを特徴づけた時代は終わった
基本的に、ソフトウェアは本質的に無料であるため、この拡張機能の時代が定義されます。考えることができれば、それを構築することができます。機能を提供するために大規模な機器を拡張する時代は終わりました。 「迅速に行動する」ことがかつてないほど簡単になりました。
だからといって、「物を壊す」必要があるわけではありません。誰でも構築できる不確実な世界では、迅速に行動し、迅速にテストし、学習中の休憩をできるだけ少なくすることで、スケールへの道が決まります。
AI は競争上の優位性を得るためにスケジュールを崩壊させました。以前はプロトタイプ作成に 18 か月かかっていましたが、今では数週間かかります。しかし、製品におけるデータと AI の使用に関しては、規制の監視が強化されています。
そして、特にフィンテック、ヘルスケア、インフラストラクチャなどの分野における信頼は、ソフトウェア自体と同じくらい製品になっています。 「物を壊す」ことによるリスクプレミアムは、たった 1 つの間違いがミッションクリティカルな事態となり、ビジネスを終わらせる可能性があるところまで増大しています。
スケーリング ストーリーでは、AI の使用により、ソフトウェア開発のスケーリングに加えて、製品のすべてのテストやその他の部分もスケーリングできるようにする必要があります。
引退の時期が来たという 5 つの誤解
1. スピードが目標です。
学習が目的ではありません。現在、速度は学習を加速する程度にのみ重要です。以前は、何かをすぐにユーザーの手に届けることが、実際に機能するものを見つける唯一の方法でした。
顧客が支払いを行うと、計算は完全に変わります。本当のスピードは、無謀ではなく自信を持って動けるシステムや装備を構築することで生まれます。 AI を適切に使用すると、スピードを実際の学習、ひいては自信に変えることができます。スピードが唯一の推進力であると混同している創業者は、忙しすぎてどこへも行けないことに気づきます。
2. 優れた技術が企業を築きます。
彼らに貢献してください。しかし、私はあまりにも多くの優秀なエンジニアが顧客から決して求められていないアーキテクチャを完成させるために何か月も費やしているのを見てきました。早すぎる完璧さはそれを避ける方法の 1 つです。あなたが構築しているものを本当に欲しがる人がいるかどうかという難しい問題を先送りにすることで、進歩しているように感じられます。
AI ツールが利用できるようになったことで、テスト可能なプロトタイプが完成するまでの時間が大幅に短縮されました。仮説を立てるのに何か月も費やしている場合、ほとんどの業界では、すでに誰かが仮説を検証しています。
3. スケールは技術的な問題です。
おそらくこれが最も有害です。私がこれまで見てきた秤の失敗のほとんどは人間によるものです。コミュニケーションの明瞭さ。チーム間の共感。部下が実際に何をしているのかを理解するのに十分な距離を保ち、その理解を上方および外方に拡大できる人材を雇用したリーダー。
経営陣がその感覚を失うと、それを補うためにプロセスが増大し、機能不全が起こります。技術的な問題は多くの場合、組織的な問題の下流にあります。今日、リーダーはチームの近くにいて、AI によるプロセスの変革を支援する必要があるため、これはさらに重要です。
4.AIが解決してくれる。
AI はまさに変革をもたらします。今日エンジニアが利用できるツールは、ビジネスの他の部分で可能なことの大きな変化を表しています。ただし、それらは判断に代わるものではありません。
生成 AI を深く理解し、技術スキルと創造的思考を組み合わせることができ、製品の結果を重視するエンジニアは、現在市場で最も価値のある人材の 1 つです。
基本を無視して AI を使用する人は、砂の上に構築していることになります。これら 2 つのグループ間の差は、縮まるどころか、さらに広がるでしょう。また、「最後に自動化」がどのように機能するかを理解している人は、すべてを自動化して堂々巡りをしようとする人よりも早くビジネスを拡大できるでしょう。
5. 成長は直線的です。
決してそうなることはありませんでしたが、創業者たちはそうなることを期待し続けています。製品と市場の適合性をクリックすると、ゼロから 1,000 万までの道のりはほとんど楽に見えるかもしれません。 5,000 万から 1 億の水準で、企業は静かに袂を分かちます。そこに到達するのに役立ったプロセスは、その下で発生している問題を隠し始めます。
リーダーは、エンジニアがシステムに組み込むのと同じ可観測性を組織内に必要とします。速度が低下する前に、実際に何が起こっているかを正確に把握できます。常に最終的には人の問題なのです。今日、AI は、過去数十年のどの時期よりもはるかに早く、この最後の旅のギャップを示します。
新しいプレイブックはどうですか
これはどれも慎重であるという意味ではありません。英国企業の前に今チャンスは現実にありますが、それは待ってくれません。これを利用するには、創業者が迅速に行動することよりも難しいことを実行できる必要があります。それは、いつ迅速に行動すべきか、いつ立ち止まって考えるべきかを理解することです。
私が一緒に仕事をしている優秀な創業者たちは、同時に 2 つのことに緊張感を持っています。方向性のない速度は騒音です。機敏性のない品質は麻痺します。正しく物事を理解している人は、従業員とその目的について非常に明確な感覚を持っており、その明快さを利用してより良い意思決定をより迅速に下します。
私たちは英国のテクノロジーエコシステムの転換点にいます。私たちが今必要としているのは、過去 10 年間の神話を乗り越え、何か新しいものを生み出す準備ができている創業者です。
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