技術職としてのキャリアにおいて、ハーネス分野と職人技分野のどちらを選択すべきでしょうか?
この記事は相互参照されています IEEEスペクトルキャリア速報 今すぐサインアップ アドバイス、専門家のアドバイス、実践的な戦略については、 私は書いた技術系キャリア開発会社 Parsity e との提携 無料であなたの受信箱に配信されます！ 個人の投稿者とマネージャーの分裂: これは宣伝ではありません。それは職業の変更です。 Clorox の中規模チームのエンジニアリング ディレクターに昇進したとき、私は成功したと思いました。 より多くのお金、より多くの在庫、より多くの可視性。上級管理職に近い。外から見ても、紙の上から見ても、それは明らかに上り坂でした。 「マネジメントは昇進ではない、転職だ」という言葉をよく聞きました。エンジニア同士が賢明に聞こえる決まり文句のアドバイスとして、私はそれを外しました。 どちらも真実であることが判明しました。それはプロモーションでした。それも全く違う仕事でした。 そして彼はそれが何を意味するかについて完全に準備ができていませんでした。 優先順位の変更 驚くべきことに、新任管理者向けの研修はほとんどありません。私たちはエンジニアとして高度な技術を持っており、複雑なシステムを使いこなすことに慣れています。私たちの多くは、分散システムよりも人の管理が簡単になると考えています。あるいは、単に「会議が増えた」だけだと思います。 どちらの仮定も正しくありません。 はい、さらに会議がありました。しかし、最も変わったのは私のスケジュールではなく、私の影響力がどのように測定されるかでした。個人の貢献者として、私の成果は目に見えるものでした。コードが送信されました。提供される機能。エラーを修正しました。 マネージャーとしての私の影響は間接的でした。それは他の人々を通して流れました。 その変化は方向感覚を失わせるものでした。 それから私は自分の快適ゾーンに戻りました。さらにコードを書き始めました。私はチーム内で最も強いエンジニアになろうと努力しました。それは生産的で、測定可能であると感じました。 それも間違いでした。...