技術職としてのキャリアにおいて、ハーネス分野と職人技分野のどちらを選択すべきでしょうか?

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個人の投稿者とマネージャーの分裂: これは宣伝ではありません。それは職業の変更です。

Clorox の中規模チームのエンジニアリング ディレクターに昇進したとき、私は成功したと思いました。

より多くのお金、より多くの在庫、より多くの可視性。上級管理職に近い。外から見ても、紙の上から見ても、それは明らかに上り坂でした。

「マネジメントは昇進ではない、転職だ」という言葉をよく聞きました。エンジニア同士が賢明に聞こえる決まり文句のアドバイスとして、私はそれを外しました。

どちらも真実であることが判明しました。それはプロモーションでした。それも全く違う仕事でした。

そして彼はそれが何を意味するかについて完全に準備ができていませんでした。

優先順位の変更

驚くべきことに、新任管理者向けの研修はほとんどありません。私たちはエンジニアとして高度な技術を持っており、複雑なシステムを使いこなすことに慣れています。私たちの多くは、分散システムよりも人の管理が簡単になると考えています。あるいは、単に「会議が増えた」だけだと思います。

どちらの仮定も正しくありません。

はい、さらに会議がありました。しかし、最も変わったのは私のスケジュールではなく、私の影響力がどのように測定されるかでした。個人の貢献者として、私の成果は目に見えるものでした。コードが送信されました。提供される機能。エラーを修正しました。

マネージャーとしての私の影響は間接的でした。それは他の人々を通して流れました。

その変化は方向感覚を失わせるものでした。

それから私は自分の快適ゾーンに戻りました。さらにコードを書き始めました。私はチーム内で最も強いエンジニアになろうと努力しました。それは生産的で、測定可能であると感じました。

それも間違いでした。

ナンバーワンのエンジニアになろうとすることで、本来の仕事をおろそかにしていたのです。私は上級エンジニアをサポートしていませんでした。それはシステム的な問題を解決するものではありませんでした。彼はキャリアを築いていませんでした。私は自分が力を発揮すべき人々と競争していました。

経営とは増幅することです。

影響を再定義する方法を学ぶ

転機となったのは、毎週次のような単純な質問から始めたときでした。

今私にできる最も影響力のあることは何ですか?

多くの場合、それはコードではありませんでした。方向性を明確にする文書を書きに行った。単一障害点で壊れたプロセスを修正していました。それは、知識が一人に集中しないように所有権を再分配するためでした。

私は実装作業から意図的に撤退し始めました。私はコードをほとんど書かないことにしました。その信頼が必要でした。また、トレーニング、文書化、雇用、プロセスの変更などを通じて、適切なレベルで対処できるシステム内のギャップも明らかになりました。

もう一つの大きな変化は、1対1のミーティングを真剣に受け止めたことです。

多くのエンジニアは 1 対 1 を好みません。気まずく感じられたり、近況報告になったりすることもあります。私は 2 週間ごとにスケジュールを設定し、戦術的な調整と人間の登録を組み合わせてアプローチしました。

工学的な質問から始めることはほとんどありませんでした。それどころか：

• 自分のやっている仕事に満足していますか?
• 伸びている、または停滞していると感じますか?
• 今あなたをイライラさせているのは何ですか?

バーンアウトは Jira エントリには表示されません。サイレント解除も行いません。

これらの会話は、離職を予測し、仕事量を再配分し、自信を築くのに役立ちました。

また、キャリアのはしごについて考える時間も増えました。私はチームの成長につながるような仕事をチームに与えていたでしょうか?彼は注目度の高いプロジェクトを積み上げていたのだろうか？トップレベルにどのような影響があるのか​​を明確に理解できましたか?

その作業はコードほど具体的ではないように見えましたが、はるかに多くの針を動かしました。

ICに戻ってきた理由

最後に、個人の投稿者トラックに戻りました。

その一部は現実的なものでした。私は管理職から解雇され、市場は当時、上級 IC の役割をより強く評価していました。しかし、正直に言うと、深い理由はもっと単純でした。

コードを書くのが大好きです。

私はシステムを改善したり、人々を助けたりするのが好きですが、その日の中で最も私にエネルギーを与えたのは、まだ構築中の時間でした。経営陣はそれを放棄する必要があります。技術的な実装に没頭しながら、同時に人間に深く焦点を当てることはできません。何かを与えなければなりません。

個人的には、成功したと感じるために出世の階段を登る必要はありません。そして、そうする必要はないかもしれません。多くの組織は、給与水準に関しては実際に経営陣と同等の技術的リーダーシップトラックを提供しています。上級スタッフやエンジニアは、従業員を管理することなく戦略を推進します。

技術的な部分にこだわり続けたい場合は、人材管理に移る前に、じっくりと考える必要があります。実装に対する制御を引き継ぎ、連携、成長、長期計画に焦点を当てる必要があります。そういったことをあまり気にしないと、自分が不幸になるだけでなく、チームも不幸になってしまいます。

選ぶ前の簡単なテスト

リーダーシップの役割を引き受ける前に、次のことを自問してください。

• 毎日人々の問題を解決することで元気をもらっていますか?
• 影響を間接的に測定することに抵抗はありませんか?
• 実稼働コードを再びほとんど書かなくなったら満足できるでしょうか?
• レバレッジかクラフトが必要ですか?

正しい答えはありません。

IC とマネージャーの分岐は、名誉に関するものではありません。それは、どんな仕事をして日々を過ごしたいかということです。

エゴではなく、エネルギーに基づいて選択してください。

– ブライアン

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Kyle McGinley は、テンプル大学で電気およびコンピュータ工学の学士号を取得しようとしている IEEE 学生メンバーです。 IEEE に参加したことで、実際のチームに必要なスキルを身に付けることができました。 「学校では、人々とのコミュニケーション方法を教えてくれません。物事を覚える方法だけを教えます」と彼は言います。

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