FDA、航空会社のケータリング業者フロリダのベーカリーにリステリア菌、アレルゲン違反で警告

それがどのように機能するかを示す素晴らしい大きな青いグラフィック。 それがどのように機能するかを示す素晴らしい大きな青いグラフィック。 クレジット: IBM IBMは今朝、利益率の低い事業分野の一部を新会社として分離し、利益率の高いクラウドサービスに注力すると発表した。 CEOのArvind Krishnaは投資家との電話会議で、この動きはIBMの運営方法における「重大な変更」であることを認めたが、これを数十年にわたる一連の戦略的売却の最新のものとして位置づけた。 「我々は90年代にネットワーキングに別れを告げ、2000年代にコンピュータを売却し、約5年前に半導体を売却した。なぜなら、それらのすべてが必ずしも総合的な価値提案に関与しているわけではなかったからである」と同氏は語った。クリシュナ氏は2020年4月、前CEOのジニー・ロメッティ氏（現在はIBM執行会長）の後任としてCEOに就任したが、今回のスピンオフは同社の拡大するビジネスモデルに何らかの焦点を当てようとする複数年にわたる取り組みの基礎となる。 曇り、四半期見通しに到達する可能性あり 新しいスピンオフにはまだ正式な名前がなく、IBMのマーケティングおよび投資家情報資料では「NewCo」と呼ばれています。プレスリリースには、分社化計画の下、IBMは「1兆ドルの市場機会となるオープン・ハイブリッド・クラウド・プラットフォームに注力する」一方、NewCoは「直ちにマネージド・インフラストラクチャー・サービスの世界的なプロバイダーとなる」と述べられている。 (これは、NewCo が IBM Global Technology Services のマネージド インフラストラクチャ顧客すべて、つまりフォーチュン 100 企業の約 75% を含む約 4,600 アカウントの所有を開始するためです。) IBM […]

昨年の秋、私たちはアムステルダム大学のペッター・トーンバーグ氏への広範なインタビューを紹介しました。彼は、党派的なエコーチェンバー、少数のエリートユーザーグループへの影響力の集中（注意力の不平等）、そして最も極端な分裂の声の増幅など、ソーシャルネットワークの最悪の側面を生み出す根底にあるメカニズムを研究しています。彼はソーシャルメディアの将来について楽観的ではなかった。 トーンバーグ氏の調査では、これらの問題に対処するために多数のプラットフォームレベルの介入戦略が提案されているものの、どれも効果的ではない可能性が高いことが示されました。そしてそれは、大嫌いなアルゴリズムや非時系列フィード、あるいは否定的なものを求める人間の性向のせいではありません。むしろ、これらすべての否定的な結果を引き起こす力学は、ソーシャル ネットワークのアーキテクチャそのものに構造的に組み込まれています。したがって、誰かがそれらのダイナミクスを変える素晴らしい根本的な再設計を思いつかない限り、おそらく私たちは無限の有害なフィードバックループに陥る運命にあるでしょう。 それ以来、トーンバーグ氏は多忙を極めており、ソーシャル ネットワークは物理世界とはまったく異なる構造であり、予期せぬ結果を伴うという認識に基づいて、2 つの新しい論文と新しいプレプリントを作成しています。 PLoS ONE に掲載された最初の新しい論文は、特にエコー チェンバー効果に焦点を当てており、同じ標準的なエージェント ベースのモデリングと大規模言語モデル (LLM) を組み合わせて使用​​し、基本的にオンライン ソーシャル メディアの動作をシミュレートする小さな AI キャラクターを作成しました。 これらの模擬ユーザーは、一方または反対の意見を持ち、模擬オンライン コミュニティの選択されたメンバーとランダムに対話するようにランダムにプログラムされました。そして、これらのシミュレートされたユーザーに同意しないコミュニティメンバーの割合が特定のしきい値を超えた場合、それらのエージェントは退会し、別のオンラインコミュニティに参加するようにプログラムされていました。 フィルターバブル: 原因ではなく治療法 昨年の結果と一致して、エコー チェンバーはソーシャル メディア プラットフォームの基本アーキテクチャから自然に出現します。 […]