MrBeast は、世界最大のソーシャル メディア スターが YouTube の枠を超えて多角的なエンターテイメント会社を構築するために、メンバーシップ プログラムを計画しています。
ビースト・インダストリーズの幹部らは火曜日、マンハッタンのシックなイベント会場であるペントハウス45でブランドや広告の幹部、業界関係者を対象とした招待者限定の朝食会でこのニュースを共有した。
彼らは、ジミー・ドナルドソン（ミスタービーストとしても知られる）、ビースト・インダストリーズのCEO、ジェフリー・ハウゼンボールド、そしてパートナーシップの上級副社長ボー・アヴリルだった。 NBCユニバーサルやディズニーなどの伝統的なテレビ会社が広告主に大々的に売り込みを行う毎年恒例のテレビ番組週間と時を同じくして、主流のクリエイターがブランド予算を巡ってエンターテイメント大手といかに競争しているかを示した。
参加者には、コーラ、KFC、NBCユニバーサル、サムスン、ディズニー、ランボルギーニなどのトップブランドの代表者も含まれていました。彼らはクロックマダムサンドイッチ、ミニドーナツ、スモークサーモンクロスティーニを食べ、ドナルドソンと交流してビデオを撮り、子供たちにビーストジャージを持ち帰った。
大きく明らかになったのは会員プログラムで、同社は典型的なMrBeastスタイルの規模で「世界最大の会員サービス」を目指していると述べた。イベントに参加した3人がBusiness Insiderに詳細を明かし、同社もそれを認めた。
MrBeast のバイラルビデオでは慈善活動が繰り返しテーマになっており、参加者らは会員プログラムには慈善活動の要素が含まれると告げられたと参加者らが Business Insider に語った。また、メンバーが参加できるコンテンツ、限定コンテンツ、チャレンジへの早期アクセスも提供されます。
MrBeast は以前にも会員プログラムに対する願望を共有していました。 2021年のプレゼンテーションでは、「ユニークなコンテンツ、商品、コミュニティ、体験」を含む月額9.95ドルのプラットフォーム「ビーストワールド」の2022年立ち上げ計画の概要が示された。しかし、それは決して実現しませんでした。
幹部らは朝食会で、MrBeastが月にスーパーボウルの2回分の視聴者に相当する視聴者数を記録している（昨年のスーパーボウルの視聴者数は約1億2,800万人に達した）など、いくつかの驚くべき統計も共有した。
彼らは、MrBeast がこの夏に食品から始まり、その後エンターテインメント、フィットネス、ゲームに移行するという新しいコンテンツ分野に拡大することを明らかにした、と内部関係者が Business Insider に語った。
参加者だったインタラクティブ・アドバタイジング・ビューローのデビッド・コーエン最高経営責任者（CEO）は、「大まかな要点は、彼らがYouTubeチャンネルから抜け出そうとしているということだ」と語った。
幹部らはまた、MrBeast が以前に確認した携帯電話サービスの計画にも言及し、これには独占的なコンテンツが含まれるだろうと述べた。その金融サービスへの野心は、最近買収したアプリ Step と Vyro を通じて実現されています。Vyro は、ブランドがクリエイターの大規模なネットワークにアクセスできるようにする MrBeast のクリッピング サービスです。
MrBeast のメディア帝国の規模と範囲は、WPP のインフルエンサー代理店、ザ ゴート エージェンシーの米国インフルエンサー リーダー、ブライス アダムスのような出席者にもわかりませんでした。アダムズ氏は、MrBeast にはそのような規模とリーチがあり、会員サービスを通じて独自のデータを追加すれば、同社はソーシャル メディア アプリと同等の力を持つことができると述べました。
MrBeast のメイン YouTube チャンネルには 5 億人近くの登録者がおり、90 日間で世界人口の約 15% に相当する 13 億人のユニークな人々が彼のコンテンツに参加していると述べています。
「当時のバイアコムと比較してみたいと思います」とアダムス氏は語った。 「次にテーマパークができなくても驚かないでしょう。」
MrBeast のような企業の課題には、視聴者が高齢化しても維持し続けること、同名の創設者に過度に依存することが含まれます。
「ある時点で、ジミーを IP エンジンからどのように切り離しますか?」アダムスは言った。 「一度に行ける場所は限られています。」